Strona 1 sur 2
Emmanuel Faber, ekologiczny humanista szef Danone, wylądował w zagranicznych funduszach emerytalnych
opublikowane: 15/03/21, 12:55
przez GuyGadeboisTheBack
Deszyfrowanie ekologiczne. Dlaczego Emmanuel Faber, szef Danone, odszedł
Emmanuel Faber odchodzi z Danone. Akcjonariuszom udało się wyprzeć go z grupy. Rada dyrektorów zebrana w niedzielę 14 marca zatwierdziła jego natychmiastowe odejście.
Emmanuel Faber znalazł się pod presją niektórych akcjonariuszy, zagranicznych funduszy inwestycyjnych: m.in. Brytyjczyka Bluebell i Amerykanina Artisan Patners, który posiada 3% kapitału Danone. Obaj domagali się szefa tego nietypowego szefa, absolwenta HEC, który dołączył do Danone w 1997 roku. Emmanuel Faber spędził prawie całą swoją karierę w grupie rolno-spożywczej, zastępując Francka Ribouda i zmodernizował firmę. Ale był zaskakujący w klasycznym świecie bossów. Na przykład jako jeden z pierwszych obniżył pensję i przekazał część swoich dochodów stowarzyszeniom. W latach 90. wydał książkę przeciw nadużyciom finansowym, nie ukrywał też swoich przekonań ekologicznych.
Emmanuel Faber uzyskał poparcie związków zawodowych pomimo ogłoszenia planu restrukturyzacyjnego, który przewidywał zwolnienie 2 tys. ze 000 tys. pracowników na całym świecie. W ostatnich tygodniach zapewniał swoich akcjonariuszy, w szczególności zgadzając się na rezygnację ze stanowiska dyrektora generalnego, ale to nie wystarczyło.
Za mało zysków
Jest krytykowany za to, że nie wygenerował wystarczających zysków dla akcjonariuszy i że obciął ich dywidendy. Pewnie, że Danone coś w tym roku planował dopłacić, ale to za mało na te fundusze inwestycyjne. W zeszłym roku akcje Danone straciły na giełdzie 27%, ale grupa pozostaje rentowna, z obrotami na poziomie 24 miliardów euro. Rentowność jest jednak gorsza niż u konkurentów, Nestlé czy Unilever.
Emmanuel Faber określa siebie jako odpowiedzialnego szefa społecznego do tego stopnia, że swoje przekonania zapisał czarno na białym w statucie firmy, gdyż uczynił Danone pierwszą firmą z misją w CAC 40, czyli – powiedzmy, że Grupa zobowiązuje się nie brać pod uwagę przy określaniu swojej strategii wyłącznie zysków finansowych.
Emmanuela Fabera zastępuje Gilles Schepp
Były szef Legrand (62 lata) obejmuje stanowisko prezesa zarządu. Dołączając do firmy doradczej Danone w grudniu ubiegłego roku, jest wyraźnie w rękach amerykańskiego funduszu inwestycyjnego Artisan.
Ale poza mężczyznami odejście Emmanuela Fabera to małe trzęsienie ziemi w świecie biznesu. To znak, że fundusze zagranicznych aktywistów przejęły kontrolę nad tym francuskim okrętem flagowym. Że tradycyjny kapitalizm ostatecznie stawia prawdziwy opór samym reformom i rozwojowi swojego oprogramowania, nawet w świecie dotkniętym Covid-19.
https://www.francetvinfo.fr/replay-radi ... 15341.htmlAch, system neoliberalny jest piękny... zaufajmy mu, że zmieni świat............................ jego zysk.
Re: Ekologiczny partner Danone trafił do zagranicznych funduszy emerytalnych
opublikowane: 15/03/21, 13:09
przez ABC2019
Zastanawiałem się, jakie partony (będące elementarnymi składnikami cząstek złożonych, takich jak protony):
https://fr.wikipedia.org/wiki/Parton ) przyszedł mi do głowy w tej sprawie forum
Re: Emmanuel Faber, partner zajmujący się ochroną środowiska z Danone, wylądował w zagranicznych funduszach emerytalnych
opublikowane: 15/03/21, 13:18
przez Christophe
Roooh ABC kiedykolwiek robi literówki?
To wszystko, poprawiono!
Re: Emmanuel Faber, partner zajmujący się ochroną środowiska z Danone, wylądował w zagranicznych funduszach emerytalnych
opublikowane: 15/03/21, 13:33
przez ABC2019
biorąc pod uwagę tytuł Twojej odpowiedzi, nie było to łatwe
Odp .: Emmanuel Faber, szef ekologicznego humanisty w firmie Danone, wylądowany przez zagraniczne fundusze emerytalne
opublikowane: 15/03/21, 13:38
przez Christophe
Jeśli jest dobrze!!
Och, ten ser!
Cytując, używamy niewłaściwego tytułu w odpowiedzi… to wszystko…
Odp .: Emmanuel Faber, szef ekologicznego humanisty w firmie Danone, wylądowany przez zagraniczne fundusze emerytalne
opublikowane: 15/03/21, 14:40
przez Christophe
Artykuł w Noveticu:
https://www.novethic.fr/actualite/entre ... 49624.htmlEmmanuel Faber w Danone, Paul Polman w Unilever, dwóch liderów poświęconych na ołtarzu rentowności
Brutalne zwolnienie dyrektora generalnego Danone w nocy z 14 na 15 marca 2021 r. to epilog impasu, który stał się symboliczny. Podsyci debatę na wiosennych walnych zgromadzeniach, podczas których spółki będą bronić wyników za 2020 r. do połowy masztu wokół pytania: czy akcjonariusze mogą żądać dywidend i stale rosnących cen akcji ze szkodą dla długoterminowych, zrównoważonych strategii?
W branży spożywczej obrona zrównoważonych strategii kwestionowanych przez akcjonariuszy może być kosztowna. Paul Polman, dyrektor zarządzający Unilever, doświadczył tego dwa lata przed Emmanuelem Faberem. Obydwaj mężczyźni są do siebie niewiele podobni, ale Francuz i Holender to dwa potężne głosy w procesie transformacji swojego sektora w stronę bardziej zrównoważonych modeli. W ostatnich latach byli gwiazdami platform poświęconych zaangażowaniu przedsiębiorstw w zrównoważony rozwój.
Wyjaśnili niezbędne zmiany w branży rolno-spożywczej, w której dominujące modele przyczyniają się do uwydatniania zmian klimatycznych i degradacji różnorodności biologicznej. W różnej stylistyce wygłaszali podobne wystąpienia, które polegały na łączeniu szacunku dla środowiska i poprawy warunków społecznych w całym łańcuchu podwykonawstwa, kwestionując nadwyżki wynagrodzeń menedżerów. Emmanuel Faber zdecydował się zrezygnować z emerytury kapeluszowej w 2019 r., czyli 28 mln euro, „z powodów osobistych”.
Poświęć zyski
Paul Polman odmówił podwyższenia pakietu w 2015 roku, uzasadniając to tym, że wysokość jego wynagrodzenia (10 mln euro) „wprawia go w zakłopotanie” w porównaniu z wieloma innymi osobami, które pracują tyle samo. Te dwa elementy niewątpliwie przyczyniły się do „kopania grobów” menedżerów międzynarodowych firm rolno-spożywczych. Emmanuel Faber i Paul Polman kwestionują w ten sposób zasady rządzące światem dużych spółek giełdowych, których menedżerowie muszą zawsze lepiej płacić, aby przynosić swoim akcjonariuszom coraz więcej pieniędzy.
Ich odmowa jest przez tych ostatnich interpretowana jako ryzyko poświęcenia krótkoterminowych zysków, a co za tym idzie dywidend na rzecz zrównoważonych strategii, które są jednak niezbędne dla trwałości samej działalności tych branż. Obaj mężczyźni doskonale zdawali sobie sprawę, jak zachować równowagę. Paulowi Polmanowi nie udało się zainicjować ruchu mającego na celu wyeliminowanie świętych raportów kwartalnych, które napędzają piekielną machinę bardzo krótkoterminowych wahań na giełdach.
Wsparcie akcjonariuszy
W wywiadzie wideo udzielonym Expansion 20 marca 2015 roku powiedział: „Prezesi dyrektorzy muszą wyjaśnić swoim akcjonariuszom, dlaczego wizja biznesu skupionego na zrównoważonym rozwoju jest dobra i jeśli dobrze to wyjaśnimy, znajdziemy wystarczającą liczbę „akcjonariuszy, którzy ją poprzeją Chcą chronić to, co dla firm takich jak nasza jest najcenniejsze, czyli ich reputację.” Trzy lata później Paul Polman został wypchnięty przez akcjonariuszy wrogo nastawionych do jego strategii i zaniepokoił się, że jego dyrektor generalny bardziej interesuje się zrównoważonym rozwojem niż zyskami finansowymi. Zrezygnował z kierowania grupą na początku 2019 roku i od tego czasu poświęcił się bliskim mu sprawom środowiskowym i społecznym.
Emmanuel Faber został zwolniony z funkcji dyrektora Danone na niecałe 24 godziny. Z pewnością musi medytować nad szybkością swego zstąpienia do piekła. Niecały rok temu zatriumfowała po tym, jak 99% akcjonariuszy przyjęła, po raz pierwszy w rankingu CAC 42, status spółki z misją.
Odp .: Emmanuel Faber, szef ekologicznego humanisty w firmie Danone, wylądowany przez zagraniczne fundusze emerytalne
opublikowane: 15/03/21, 15:10
przez Macro
No cóż...Ten pan z pewnością będzie mógł w pełni wyrazić swoje umiejętności w społeczeństwie, które bardziej zwraca uwagę na zrównoważony rozwój....
.
Odp .: Emmanuel Faber, szef ekologicznego humanisty w firmie Danone, wylądowany przez zagraniczne fundusze emerytalne
opublikowane: 15/03/21, 20:20
przez thibr
wydaje się całkiem godny szacunku, szczególnie jak na szefa
Odp .: Emmanuel Faber, szef ekologicznego humanisty w firmie Danone, wylądowany przez zagraniczne fundusze emerytalne
opublikowane: 15/03/21, 20:51
przez Obamot
Dziękuję za film i za ten wątek. Realizm społeczny — który niektórzy w kręgach biznesowych nazywają „ideologią”, bo pewnie mylą go z idealizmem? — rzadko łączy się z realizmem gospodarczym. Choć nietypowe i w miarę ładne, to jednak zauważam, że Danone to firma zajmująca się masowym odurzaniem, a na dodatek uzależniającymi produktami.
Jest „człowiekiem odważnym” w całej swojej podmiotowości.
Piękna i zasłużona owacja na stojąco na zakończenie przemówienia...!
Odp .: Emmanuel Faber, szef ekologicznego humanisty w firmie Danone, wylądowany przez zagraniczne fundusze emerytalne
opublikowane: 15/03/21, 22:38
przez ABC2019
Dostosowanie jest zawsze skomplikowane, strategie, które nie mają jasnego optimum (a dokładniej nie mają jasnej funkcji do optymalizacji)
Na przykład „Zarobimy pieniądze, ale w sposób towarzyski”
lub
„mamy zamiar toczyć wojnę, ale bez zabijania zbyt wielu ludzi”
lub
„zapewnimy dobry standard życia, ale bez zużywania zbyt wielu zasobów”
lub
„będziemy walczyć z COVID, ale starając się nie przeszkadzać ludziom zbytnio”.