Jak przeżywamy kryzys i jego konsekwencje po obu stronach Renu?
Poprzez dwa symboliczne kryzysy: możliwego zniknięcia Opla w Niemczech i zamknięcia fabryki Chaffoteaux we Francji, autorzy dokumentu pokazują różnice w reakcji zainteresowanych stron w każdym z krajów, pracowników, pracodawców i władze publiczne. W Eisenach Jens Köhring i jego rodzina żyli przez dwanaście miesięcy w udręce i wycofaniu, w rytm sprzecznych doniesień o przejęciu fabryki Opla, w której pracuje. Amerykańska spółka dominująca General Motors ostatecznie zdecydowała się zachować niemiecką markę, ale Jens Köhring również nie jest uspokojony. W Ploufragan w Bretanii cały personel Chaffoteaux zmobilizował się na kilka miesięcy w fabryce, aby zapobiec jej zamknięciu. Na próżno, ponieważ plan socjalny ostatecznie nałożony przez kierownictwo utrzymał tylko czterdzieści miejsc pracy na dwieście pięćdziesiąt. Jaki wpływ może mieć postawa polityków na te dramatyczne sytuacje? Wywiady z ekspertami gospodarczymi i społecznymi uzupełniają zeznania zainteresowanych osób.
http://www.arte.tv/